为扎实推进公司经营管理水平，提升经营管理精益化水平，今年以来，国网永安市供电公司持续推进绩效考核优化，通过围绕关键业绩、专业工作等重点指标强化过程管控，最大限度调动公司干部职工的积极性、主动性、创造性，全方位激发企业活力。
“供电所是供电服务的最前沿，也是经营业务的最末端，考验的不仅是技术和服务，更有态度和作风。”国网永安市供电公司洪田镇供电所所长王源洪说道。该公司以城关供电中心和下辖的九个乡镇供电所为主体，建立了科学合理的内模市场考评体系，确立了以资产为核心的经营模式和向资产要效益的意识。通过重构绩效评价体系，打破传统的工资分配模式，树立按价值、按贡献的分配模式，传达了多劳多得的鲜明导向。
通过强化指标过程管控，提升绩效管理精益化水平，激发员工在公司高质量发展中勇于担当、争先进位，做到“干好干坏不一样”、“干多干少不一样”。在最新出炉的乡镇供电所综合评价指标竞赛中，洪田镇、槐南镇、青水乡供电所都取得了地区前十名的好成绩，通过新机制供电所之间拉开了最大超过16.9%的收入差距。
“新的绩效考核体系，让员工更有干劲，企业也能更有效益。”国网永安市供电公司人资部负责人苏初伟说到。今年以来，该公司积极提高服务效能，压缩用电报装措施27条，以电力大数据为依托，提供在线次，为企业精准降本。通过开展供电所承包制、推广跨所抢单制，鼓励供电所主动回收外包业务和拓展新兴业务，在大力优化营商环境的同时，也能显而易见的增加员工收入，让大家尝到甜头、看到盼头，激发所员工干事创业的热情，促使员工主动寻求提质增效，实现企业与员工的双获益，激发职工队伍活力。